PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ABORDAGEM METODOLÓGICA

Abordagem de um modelo conceitual e prático de planejamento estratégico aplicável a Organizações públicas e privadas, enfocando: descrição de uma proposta metodológica com enfoque na perspectiva construtivista; descrição detalhada das diverrsas fases que compõem o desenvolvimento do processo de planejamento estratégico; e, por fim, as considerações finais dos autores sobre a implementação do plano estratégico.

A metodologia proposta é desenvolvido em quatro fases distintas: 

fase 1 - Análise ambiental interna, destinada ao levantamento, junto ao corpo funcional, das restrições internas da organização impeditivas do bom desempenho de suas atribuições; 

fase 2 - Análise ambiental externa, que objetiva a identificação, por parte do corpo gerencial da organização e convidados externos de ameaças e oportunidades advindas do macroambiente onde a organização está inserida; 

Fase 3 - Encontros internos para formulação estratégica, que se destina à formulação estratégica propriamente dita da Organização; e 

fase 4 - Sistematização das premissas estratégicas, que corresponde em última análise à montagem do plano estratégico, que é feita com base nas informações colhidas nas fases anteriores. 

Essa metodologia é fruto de pesquisas bibliográficas e aplicações práticas, refinada após várias aproximações sucessivas e considera não apenas uma estrutura de procedimentos lógicos, mas principalmente um processo que envolve as pessoas da Organização, extraindo delas suas percepções e sentimentos em relação à realidade com a qual convivem; além do mais, possui uma dinamicidade que permite relacionar as necessidades de um comportamento científico aos objetivos da organização, à área de investigação e à ação profissional, nas diferentes fases de sua aplicação.

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